Принципы работы развивающей организации

19 апреля 2011

Версия для печати

Размер шрифта

Другие статьи раздела “Разное”Изучить новый город нынче легкоЧто включает в себя аттестация по промышленной безопасности?Внедрение мультимедийного оборудования в школах

Что же скрывается на самом деле под понятием «развивающая организация», и каким образом она работает?

Давайте рассмотрим подробно вопрос о подобном обучении в компании.
   
В основе работы развивающей организации должны лежать следующие принципы работы:

Такие организации используют максимум возможностей в обучении, начиная с проведения тренингов на рабочих местах и заканчивая выездами за город.
Менеджеры компании постоянно совершенствуют свои наставнические и инструкторские качества, развивая сильные стороны своего характера.
Организация стремится к созданию дополнительных ресурсов для дальнейшего обучения и совершенствования.
Руководство компании поддерживает и финансирует обучение персонала, чем существенно повышает его квалификационный уровень.

 
Еще одним толчком к развитию организации может послужить идея отправлять наиболее успешных сотрудников в длительные командировки для сотрудничества и обмена опытом с компаниями, которые развивают свою деятельность в других сферах бизнеса.
  
Для создания такого типа организации необходимо соблюдать ряд правил, которые помогут руководителю компании добиться максимальной отдачи от сотрудников. В первую очередь понадобится проанализировать развитие компании на начальном этапе, а именно: определить квалификацию сотрудников уже прошедших обучение и уточнить, какая система организации и развития действует в настоящий момент. После этого анализа сравните информацию с данными об организации других компаний для определения ее сильных и слабых сторон.

Не менее важным условием является определение так называемой начальной точки обучения и потенциала обучаемого персонала, что поможет подобрать наиболее подходящие личностные тренинги. Следующим шагом станет создание маркетингового плана и способов его реализации исходя из заданного бюджета.
 
Не забывайте постоянно поощрять сотрудников организации к участию в развитии, ведите постоянный контроль полезности и успешности внедряемой программы. При этом программа развития должна быть разработана таким образом, чтобы в любой момент в нее можно было внести изменения и внедрить полезные идеи в процессе обучения.